控股木工行業的組織

• 組建了強大的控股管理團隊;
• 資金流動的集中管理;
• 建立了原材料的銷售和採購系統;
• 已經建立了標準化的業務管理報告形式;
• 開始監控運營績效.

通過結合企業在價格上不相互競爭，客戶獲得最大的服務，數量和質量